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朝暉城建集團舉行2019上半年度工作總結計劃會議
發(fā)布時間：
2019-07-30
7月28日，朝暉城建集團半年度工作計劃總結會議在集團多媒體會議室圓滿召開。會議由集團總裁辦主任李嫦主持，集團高管及各職能部門、分子公司負責人共近40人參加，熊明東董事長出席會議。
會上，各職能部門、分子公司負責人分別作匯報，總結回顧了集團各職能部門、分子公司上半年工作完成情況，工作存在的不足之處以及解決方案，并提出下半年工作計劃。集團決咨委熊家云主任針對匯報進行點評，他指出，自建筑業(yè)營改增政策實施以來，對建筑行業(yè)沖擊很大，公司面對國家的政策調(diào)整需要一定的適應期。合理來看，我們理應度過了改變和適應期，但就實際而言，公司目前發(fā)展現(xiàn)狀與既定發(fā)展目標存在較大差距。
針對下一步工作，熊家云主任強調(diào)以下三點：一、集團應當從上到下，力保建筑主業(yè)。經(jīng)營方面要努力拓展業(yè)績；工程管理方面，應提供強有力的團隊以及項目生產(chǎn)管理保障；財務管理方面，應當切實改變管理失控、數(shù)據(jù)混亂、效率低下的局面。二、對于戰(zhàn)略層面的市場及業(yè)務拓展要適時、要適度，尤其應充分考慮投資金額、投資回報等實際情況，把握投資方向。三、希望全集團增強開源節(jié)流、厲行節(jié)約、降本增效的意識，提升主人翁精神，堅定信心，完成目標，共同使公司朝更好的方向發(fā)展。
會議最后，熊明東董事長作總結講話。他指出，2019年上半年，集團個別業(yè)務板塊表現(xiàn)突出，但就集團整體經(jīng)營情況而言，形勢仍然較為嚴峻，如何發(fā)揮既有優(yōu)勢，破題攻關，達成目標任務是我們面臨的主要挑戰(zhàn)。熊董就以下幾個方面給予了指導意見：
一、團隊打造、管理提升方面：應在健全的部門架構的基礎上，著重提升員工的人均效率，切實提升管理水平，落實績效考核。針對勞務公司及吊裝隊伍的管理，應著力提升市場好評度，重視形成特有體系，通過訓練提升效率，平時練好兵，才能打硬仗。
二、黨建工作、精神文明建設方面：我們作為民營企業(yè)，也要講究政治引領與精神文明建設，應進一步建立健全黨支部、工會、共青團、婦聯(lián)等組織，注重做實黨工團婦組織，并使其發(fā)揮具體作用，黨建工作眼光要轉(zhuǎn)向基層中“肯干事、能做事、正直、誠實、勤勞”的年輕人，從精神層面進行補充，增進員工的歸屬感。
三、全民營銷、落地執(zhí)行方面：集團自升特以來，要求更高，壓力更大，尤其是營銷工作面，我們應對照特級企業(yè)標準，對標其他兄弟單位，進一步改進營銷工作方法，完善考核機制，從效率上把關，從行為上規(guī)范，著力推進全民營銷工作落地。
四、會議管理、高效落實方面：提出各部門、子公司總結匯報要對照相關成本和收入，有人員、產(chǎn)值、人均效率等數(shù)據(jù)，總結出結果，并給出措施和計劃。另外在會議安排上，對時間長短、議程內(nèi)容、會議效果等都需要考慮周全，全面提升會議管理水平及會后落實力度。
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