然而，合作承包人帶給建筑企業(yè)的風(fēng)險也令許多公司不堪重負(fù)，合作承包人與建筑企業(yè)的利益有重合互惠之處，也有矛盾沖突之處，首先，合作承包人帶給建筑企業(yè)的僅僅是業(yè)績，而不是真正能夠建造的能力。工程結(jié)束了，隊(duì)伍仍然是合作承包人的，經(jīng)驗(yàn)也還是合作承包人的，只有一塊塊獎牌留給了建筑企業(yè)。全面依賴合作承包人，會導(dǎo)致企業(yè)“虛胖”而不是肌肉，真正靠自己的隊(duì)伍完成工程的能力逐漸喪失，建筑企業(yè)成了空頭名號，這不能不說是一種諷刺。其次，與建筑企業(yè)相比，大多數(shù)合作承包人的資金實(shí)力有限，本身防風(fēng)險的能力不強(qiáng)，一旦在建項(xiàng)目發(fā)生較大進(jìn)度、安全、成本風(fēng)險，超出了合作承包人能夠承受的范圍，甚至只是未達(dá)到合作承包人的預(yù)期利潤點(diǎn)，他們就會選擇退出，而將項(xiàng)目的風(fēng)險全盤甩給建筑企業(yè)，對建筑企業(yè)的生存造成巨大威脅。第三，與建筑企業(yè)選擇口碑、效益、業(yè)績并重的導(dǎo)向相比，合作承包人的選擇更為單一，他們主要是以利益為導(dǎo)向，這就造成建筑企業(yè)的工程、成本等監(jiān)管部門在指導(dǎo)現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象工作過程中與合作承包人發(fā)生較大沖突：建筑企業(yè)要創(chuàng)杯、創(chuàng)標(biāo)化，而合作承包人考慮成本原因，并不積極配合；建筑企業(yè)要求現(xiàn)場認(rèn)真整改，要求項(xiàng)目部增加配置管理力量以防范安全生產(chǎn)事故，合作承包人又考慮成本因素拖延不決，而最后發(fā)生安全事故，則導(dǎo)致項(xiàng)目利潤前功盡棄，對建筑企業(yè)形象口碑造成重大損失。

2013年以來，由于合作承包人自身的違規(guī)經(jīng)營，盲目發(fā)展，以及建筑企業(yè)自身風(fēng)控機(jī)制的缺位，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生了多起因合作承包人導(dǎo)致的風(fēng)險事件，給建筑企業(yè)造成了重大損失。許多建筑企業(yè)開始在“成本管理”方面補(bǔ)課，筑起防火墻。2016年之后“營改增”全面實(shí)施，建筑企業(yè)與合作承包人之間的關(guān)系從相對對立又轉(zhuǎn)為合作為主，管控為輔的新格局。

而此時，建筑企業(yè)的發(fā)展步伐也隨著建筑市場擴(kuò)張減速、新增項(xiàng)目數(shù)量下降而放慢下來。

由于建筑企業(yè)與合作承包人的矛盾必將隨著合作承包人本身而長期存在，早在2012年我們即提出了建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)“兩條腿走路”的發(fā)展方案，所謂“兩條腿走路”，即是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在依靠合作承包人做大規(guī)模的同時，更應(yīng)當(dāng)集中資源發(fā)展自己的直屬項(xiàng)目部，做強(qiáng)自己，讓自己的隊(duì)伍真正具備承接的建造大規(guī)模、高難度項(xiàng)目的能力。建設(shè)直屬項(xiàng)目部就是建筑企業(yè)當(dāng)前的核心發(fā)展任務(wù)，其意義有三：

第一，直屬項(xiàng)目部是建筑企業(yè)經(jīng)營拓展的支柱，形象、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理到位的工程項(xiàng)目，是建筑企業(yè)交給意向客戶最有說服力的營銷文件，在質(zhì)量型社會中，無論是公建業(yè)主還是私營企業(yè)，選擇施工單位的首要依據(jù)必然是工程現(xiàn)場管理，而優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場管理水平是無法通過合作承包人保障的。

第二，直屬項(xiàng)目部是建筑企業(yè)發(fā)展的資源庫，未來建筑企業(yè)之間的爭奪，是對有能力的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人的爭奪，是對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、班組的爭奪，是對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的爭奪。而直屬項(xiàng)目部恰恰是建筑企業(yè)留住和發(fā)展上述三種資源的“蓄水池”，通過直屬項(xiàng)目部，建筑企業(yè)既能夠養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，又能夠凝聚優(yōu)質(zhì)班組和供應(yīng)商，而更重要的是留住一批優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人。

第三，直屬項(xiàng)目部是建筑企業(yè)防范風(fēng)險的“殺手锏”。當(dāng)合作項(xiàng)目發(fā)生問題時，建筑企業(yè)能夠很快地從直屬項(xiàng)目部抽調(diào)一支隊(duì)伍協(xié)助合作項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場管理，甚至是直接接管現(xiàn)場，有的合作承包人并不是不想做好，而是沒有能力做好，而能夠提供專業(yè)人員支持的建筑企業(yè)恰恰解決了合作承包人這一最大的后顧之憂，足以加強(qiáng)合作承包人對建筑企業(yè)的依賴程度。

直屬項(xiàng)目部代表現(xiàn)場生產(chǎn)，是建筑企業(yè)發(fā)展的一頭，而建筑企業(yè)發(fā)展的另一頭則是經(jīng)營，未來經(jīng)營與生產(chǎn)之間的聯(lián)系會更加密切。因?yàn)闊o論是社會還是用戶，對工程質(zhì)量的關(guān)注度都在不斷提升，質(zhì)量事故引起的社會關(guān)注越來越高，而業(yè)主對建筑企業(yè)過往的質(zhì)量事故、安全事故歷史也會十分敏感。未來建筑行業(yè)純粹依賴關(guān)系營銷的時代將會逐步過去，關(guān)系可能還是會存在，但決定業(yè)務(wù)承接的關(guān)鍵因素將是工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全，這就是現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，也就是我們稱之為“大質(zhì)量”。未來項(xiàng)目業(yè)主選擇建筑企業(yè)的關(guān)鍵，最主要的考慮因素是產(chǎn)品。

然而由于企業(yè)營銷與合作承包人的先天導(dǎo)向不同，高質(zhì)量產(chǎn)品不可能依靠合作承包人完成，而且，合作承包人對民營建筑企業(yè)的營銷拓展工作也并不十分關(guān)心，只有直屬項(xiàng)目部才能做出標(biāo)桿式的工程樣板，給予營銷拓展部門最大的支持。一個團(tuán)隊(duì)齊全、形象規(guī)范、現(xiàn)場整潔、管理有序的直屬工程，給予房產(chǎn)企業(yè)或者是公建項(xiàng)目業(yè)主的感覺是完全不一樣的，這是建筑企業(yè)證明自己實(shí)力最好的依據(jù)。

我們可以預(yù)言的是，當(dāng)下建筑企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，就是以質(zhì)量為導(dǎo)向，扎實(shí)做好現(xiàn)場管理工作，培育專業(yè)化的直屬項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并以高質(zhì)量的工程業(yè)績支持多元化業(yè)務(wù)拓展，把業(yè)務(wù)承接與業(yè)務(wù)消化兩個功能做強(qiáng)，而把其他輔助功能轉(zhuǎn)化到支持經(jīng)營與生產(chǎn)這兩個主要職能上來，越早完成功能布局的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，就能夠更好地適應(yīng)未來市場環(huán)境的要求，保障自身持續(xù)發(fā)展。

（網(wǎng)絡(luò)）

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