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集團一季度總結(jié)計劃工作會議順利召開
發(fā)布時間：
2019-04-18
4月15日，朝暉城建集團一季度總結(jié)計劃工作會議在21樓多媒體會議室順利召開，會議全面聽取集團各職能部門、旗下分子公司、分支機構(gòu)的工作匯報，總結(jié)分析了一季度集團各項工作發(fā)展情況，深入剖析了工作存在的問題與不足，并重點部署了下一階段各項工作安排。各職能部門負責人，分子公司、分支機構(gòu)負責人等共計近40人參加，集團董事長熊明東出席會議。
會議首先聽取了集團營銷中心、財務中心、人力資源中心、信息中心、合規(guī)中心、成控部、招采部、總裁辦等各職能部門負責人的匯報情況，以及集團旗下朝暉城建公司、朝暉筑工、華伍重工、騰志勞務、山東公司、杭州設計院的工作匯報。針對匯報情況，集團有關(guān)領(lǐng)導進行針對性發(fā)言。熊主席在發(fā)言中指出，全員應該分析總結(jié)問題的原因以及改進的措施方法。營銷方面，人才是關(guān)鍵，我們不僅要引進人才，而且要勤練內(nèi)功，需培養(yǎng)一批能拿單出業(yè)績的人才。其他部門也要圍繞營銷工作切實做好服務、配合工作。決咨委熊主任則從三大方面提出個人意見：首先是談及朝暉會議制度的落實以及對會議效果的搶抓，我們應充分發(fā)揮會議決策、指導、協(xié)調(diào)等功能，做到會而有議，議而有決，決而有行。其次是要看到差距，正視問題，堅定信心，迎頭趕上。最后是清欠賬，補短板。闡述了集團公司在人才培養(yǎng)、資證配套、工程管理、工作效率、財務管理、融資能力、制度措施等七個方面的短板，并針對短板提出要求與解決方案。
會議最后，董事長總結(jié)發(fā)言。熊董從近期集團召開的幾場大型會議切入，談及對集團會議制度的要求，要使會議達到效果，避免開會走過場、走形式。從時下熱點“996”工作模式問題，探討企業(yè)員工面貌以及企劃文化，熊董認為企業(yè)并非強制要求員工“996”，而是由工作性質(zhì)決定。集團經(jīng)營面壓力大，這就迫使營銷、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門自動自發(fā)，提高思想覺悟，充分發(fā)揚“996”的奮斗精神，并從完善績效考核與獎勵制度、著力提升員工業(yè)務能力與專業(yè)技能水平、進一步提升團隊建設與中高層管理能力、營造比爭趕超的企業(yè)文化氛圍等方面提出了具體要求。最后，熊董希望各部門根據(jù)集團公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，切實緊迫起來，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，提升能力，盯牢目標，對標檢查，緊密協(xié)作，使集團的整體經(jīng)營面在第二季度能得到有效提升。
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